Спасибо!
Мы скоро с вами свяжемся
Успешных кейсов
Компаний с отличными отзывами
Лет создания успешного бизнеса
Средний прирост прибыли
Ваша команда по продажам все еще не имеет плана с целями? Заполните форму, и мы создадим его за вас!
Спасибо!
Мы скоро с вами свяжемся
Can't send form.
Please try again later.
Business Engineer - это энергичная команда профессионалов, которые всегда держат руку на пульсе изменений рыночных трендов. Придавая особое значение индивидуальным подходам, мы тесно сотрудничаем с клиентами, чтобы создавать стратегии, гибкие и адаптируемые к постоянно меняющейся бизнес-среде. Наш опыт как в помощи развития франчайзинга, так и в построении стратегий дает компаниям возможность процветать и преуспевать.
Сочетание наших экспертных знаний с глубоким пониманием рынка позволяет нам создавать уникальные стратегии, которые ведут ваш бизнес вперед, в будущее.
Business Engineer - это энергичная команда профессионалов, которые всегда держат руку на пульсе изменений рыночных трендов.
Команда Business Engineer сотрудничает с множеством как молодых компаний, так и компаний с огромный опытом, помогая им:
✔️ Разрабатывать выигрышные стратегии и привлекать инвестиции.
✔️Повышать эффективность и внедрять CRM-системы.
✔️Переорганизовывать бизнес и оптимизировать организационные структуры.
✔️Формировать продуктивные отделы продаж.
✔️Создавать поддержку франчайзинга.
✔️Внедрять и/или совершенствовать финансовый учёт
✔️Сокращать расходы.
Придавая особое значение индивидуальным подходам, мы тесно сотрудничаем с клиентами, чтобы создавать стратегии, гибкие и адаптируемые к постоянно меняющейся бизнес-среде. Наш опыт как в помощи развития франчайзинга, так и в построении стратегий дает компаниям возможность процветать и преуспевать.
Сочетание наших экспертных знаний с глубоким пониманием рынка позволяет нам создавать уникальные стратегии, которые ведут ваш бизнес вперед, в будущее!
Команда Business Engineer сотрудничает с множеством как молодых компаний, так и компаний с огромный опытом, помогая им:
Разрабатывать выигрышные стратегии и привлекать инвестиции.
Повышать эффективность и внедрять CRM-системы.
Переорганизовывать бизнес и оптимизировать организационные структуры.
Формировать продуктивные отделы продаж.
Создавать поддержку франчайзинга.
Проводить эффективную бухгалтерскую политику.
Сокращать расходы.
Команда Business Engineer сотрудничают с множеством как молодых компаний, так и компаний с огромный опытом, помогая им:
Разрабатывать выигрышные стратегии и привлекать инвестиции.
Повышать эффективность и внедрять CRM-системы.
Реорганизовывать бизнес с бережным сохранением его ДНК
Формировать продуктивные отделы продаж.
Создавать поддержку франчайзинга.
Проводить эффективную бухгалтерскую политику.
Сокращать расходы.
НАШИ УСЛУГИ
Мы сфокусированы на поддержке и развитии малых и средних бизнесов, предоставляя им профессиональный консалтинг от экспертов отрасли
Анализ
✔️ Серия встреч и сбор информации для проведения аудита;✔️ Оценка текущей деятельности компании;✔️ Идентификация возможных "bottlenecks";✔️ Поиск скрытых возможностей и определение ключевых целей – "точек роста" для вашего бизнеса;✔️ Переход к этапу планирования;
✔️ Формирование простых и информативных отчетов для принятия эффективных бизнес-решений;✔️ Построение эффективной системы мотивации продавцов;✔️ Создание портретных профилей клиента, или Customer Profile;✔️ Создание и внедрение скриптов, которые увеличат продажи, сохраняя ДНК компании;✔️ Работа с персоналом для выстраивания эффективной работы департаментов;✔️ Внедрение и настройка CRM;
✔️ Внедрение отчетов и ежедневного контроля метрик (все, что не оцифровано не может быть в поле Вашего зрения);✔️ Отслеживание результативности и продуктивности;✔️ Обучение сотрудников;✔️ Развитие и внедрение актуальных методик, техник и навыков;✔️ Первые этапы работы в CRM;✔️ Автоматизация бизнес-процессов;
✔️ Измеримые видимые результаты;✔️ Сравнение "до и после" - четкая взаимосвязь результатов и осуществлённых изменений;✔️ План работы для дальнейшего роста, увеличения прибыли и доли рынка.
На самом деле, успех состоит на 90% из упорного труда (систематического подхода) и на 10% из таланта. Систематический подход включает планирование, выполнение стратегий продаж и поддержание хорошо организованной системы CRM.
Обеспечение высокой мотивации сотрудников отдела продаж - это ключевой фактор успешной деятельности любого бизнеса. Поддерживая стимулирующую атмосферу, где каждый сотрудник видит прямую связь между своими усилиями и вознаграждением, мы создаем эффективную команду, готовую добиваться выдающихся результатов. Когда сотрудники чувствуют, что их успехи награждаются, они более мотивированы и преданы делу, что приводит к увеличению объемов продаж, повышению клиентской удовлетворенности к запланированному высокому уровню счастливых клиентов и укреплению позиций на рынке.
Полное понимание эффективности отдела продаж и результативности каждого члена команды возможно только через комплексный анализ. Без аналитики становится сложно разработать точные стратегии, эффективно мотивировать команду и оценить реальный потенциал доходов вашей компании.
Проводим независимую оценку франшизы.
Работаем в интересах франчайзи и заботимся о их благополучии.
Владеем собственной базой данных франшиз.
Адаптируем наш подход, чтобы соответствовать вашим конкретным целям и задачам.
Имеем доступ к данным, которые редко можно получить из общедоступных источников.
Использование франчайзинговой модели для расширения бизнеса приносит множество преимуществ. С нашей помощью вы сможете:✔️ Выбрать успешную модель✔️ Настроить ее в соответствии с ценностями и экспертизой вашей компании✔️ Быстро и успешно внедрить выбранную модель✔️ Увеличить доход
● Выявляем, есть ли потенциал у вашего бизнеса для масштабирования, создания и продажи франшизы● Разработка бизнес- и финансовых моделей.● Работа над составлением договора франшизы, а также остальных сопроводительных документов● Помощь в создании основных принципов для франчайзи.● Предоставление маркетинговых материалов и помощь в наборе персонала.● Разработка стратегий коммуникации и привлечения франчайзи.● Предоставление обучения и поддержки на протяжении внедрения франчайзинга.
● Выбор, анализ и проверка франшиз.● Участие в первоначальных переговорах с франчайзором.● Анализ текущего рынка франшиз.● Консультационные услуги на начальном этапе.● Правовая поддержка на этапе подписания контракта.
Внедрение новых информационных технологий позволяет компаниям находить более эффективные решения в кризисных ситуациях. Кроме того, автоматизация определенных процессов позволяет снизить нагрузку на сотрудников.
Один из факторов, который мешает сотрудникам достигать высокой продуктивности, - это отсутствие необходимых технологий.
Согласно статистическим опросам, примерно 85% сотрудников хотели бы иметь полноценную информационную экосистему в своей компании. Эта экосистема должна включать в себя надежное и поддерживаемое оборудование, а также инструменты для эффективного удаленного сотрудничества. Внедрение такой системы может существенно повысить производительность и, соответственно, прибыльность компании.
Многие компании не торопятся внедрять и развивать информационные технологии для своих бизнес-процессов. Но если подходить к этому рационально, любые улучшения окупятся на последующих этапах развития.
Например, использование облачных сервисов может значительно снизить расходы на покупку аппаратного обеспечения. Арендуя необходимые ресурсы у облачного провайдера, компания может сэкономить средства, которые обычно уходят на приобретение собственного оборудования.
Модель оплаты за фактическое использование исключает расходы на неиспользуемые ресурсы. Исследования показывают, что 47% лидеров в области информационных технологий отмечают снижение расходов на 30-50% при переходе на облачные сервисы.
В условиях сильной конкуренции важно точно понимать потребности вашей целевой аудитории. Один из способов это сделать - использовать информационные технологии для анализа бизнеса. С помощью систем управления взаимоотношениями с клиентами и других IT-инструментов компании могут собирать и анализировать данные о покупках клиентов, чтобы понять, как, когда и где лучше всего взаимодействовать с ними.
Согласно исследованию, проведенному экспертами из SAP и Oxford Economics:
✔️ 80% компаний, которые успешно внедрили информационные технологии в рамках цифровой трансформации, увеличили свой оборот.✔️ 85% из них расширили свою долю на рынке.✔️ Предприятия, активно использующие информационные технологии, ожидают, что их продажи будут на 23% выше, чем у конкурентов.
С ростом угроз информационной безопасности, таких как фишинг, важность сохранения конфиденциальности персональных данных становится все более очевидной. В связи с этим компании должны активнее внедрять новые технологии в области информационных технологий (ИТ). Новые ИТ-инновации, такие как системы защиты данных и мониторинга угроз, позволяют эффективнее защищать информацию.
На динамичном рынке, где конкуренция жесткая, компании, которые оперативно реагируют на угрозы информационной безопасности и внедряют современные технологии, имеют преимущество перед конкурентами. Это помогает им не только защищать свои данные, но и выделяться среди других участников рынка.
Внедрение информационных технологий не только помогает компаниям преодолевать кризисные периоды, но и открывает новые возможности для их развития.
Например, благодаря использованию ИТ-решений можно анализировать взаимодействие с клиентами и на основе полученных данных находить способы увеличения продаж. Это значительно облегчает работу сотрудников, позволяя им более эффективно взаимодействовать с клиентами.
Мы осознаем ключевую роль, которую технологии играют в современном бизнесе. Успешная интеграция ИТ-решений может определить конкурентоспособность компании, ее продуктивность и перспективы роста.
Мы признаем, что каждый бизнес уникален, со своим набором вызовов, целей и существующей ИТ-инфраструктурой. Наш подход начинается с полного понимания ваших конкретных потребностей. Мы уделяем время знакомству с вашей организацией, ее процессами и вашим видением будущего.
В мире технологий нет универсального решения, которое подошло бы всем. Поэтому мы не предлагаем стандартных подходов. Наша команда экспертов создает индивидуальные стратегии внедрения ИТ, которые соответствуют вашим бизнес-целям. Будь то помощь с интеграцией программного обеспечения, модернизацией оборудования, облачными решениями или любым другим аспектом ИТ, мы готовы вам помочь.
Наш подход основан на проверенной методологии, которая обеспечивает структурированный и эффективный процесс внедрения. Мы разбиваем сложные проекты на управляемые этапы, устанавливаем четкие контрольные точки и поддерживаем прозрачное общение на каждом этапе. Эта методология разработана для минимизации прерываний, обеспечения соблюдения сроков проекта и достижения результатов, которые превосходят ожидания.
Наши консультанты не только хорошо знакомы с последними технологическими тенденциями, но также обладают глубоким пониманием различных отраслей. Они приносят с собой богатый опыт и готовы решать даже самые сложные ИТ-задачи. Вы можете быть уверены, что работаете с экспертами, которые полностью посвящены вашему успеху.
Мы понимаем, что инвестирование в технологии в конечном итоге направлено на достижение конкретных результатов. Наш подход ориентирован на результаты, и мы измеряем наш успех по тому, как наши ИТ-решения повлияли на ваш бизнес в лучшую сторону. Наша цель - повысить эффективность, снизить затраты, улучшить безопасность и помочь вашей организации успешно развиваться в цифровую эпоху.
Маркетинговая стратегия - это комплексный план действий, направленный на увеличение прибыли компании. Ее основная цель - помочь компании сосредоточить усилия в правильном направлении и оптимизировать свои процессы.
С помощью маркетинговых стратегий и связанных с ними исследований, которые мы проводим, компания может выявить и овладеть новыми сегментами рынка, расширив свое влияние в существующем рынке.
Тщательно продуманная стратегия помогает компаниям увеличить объемы продаж, мотивируя сотрудников и правильно позиционируя продукты.
Важным компонентом маркетинговой стратегии является выявление и использование новых преимуществ перед конкурентами. Это достигается через разработку новых продуктов, расширение ассортимента по мере необходимости, реализацию ребрендинга и применение различных других инструментов.
Процесс разработки маркетинговой стратегии проходит через несколько этапов.✔️ Первый этап - это Анализ. Мы проводим детальный анализ рынка, конкурентов и внутренних процессов вашей компании.✔️ Второй этап - это Практическая фаза. Здесь мы разрабатываем план действий и внедряем необходимые изменения.✔️ Третий этап - Мониторинг. В этой фазе осуществляется постоянное оценивание эффективности и корректировка стратегии в соответствии с динамикой рынка.
На этом этапе акцент делается на понимании областей, в которых ваш бизнес может быть улучшен. Для достижения этой цели мы проводим исследования в нескольких ключевых областях:
✔️ Анализ внешней среды: Мы глубоко погружаемся в то, как факторы, находящиеся за пределами вашего контроля, могут повлиять на ваш бизнес, изучая популярные тенденции, финансовые возможности, условия финансирования бизнеса, уровень инфляции, девальвацию валюты и соответствующие законодательные компоненты.
✔️ Анализ рынка: Мы оцениваем, какие каналы продвижения наилучшим образом подходят для вашей бизнес-деятельности, а также условия, созданные поставщиками, производителями и дилерами. Мы также выявляем потенциальные проблемы, с которыми ваш бизнес может столкнуться в процессе расширения, такие как необходимость дополнительной лицензирования или модернизации оборудования.
✔️ Анализ конкурентов: Мы разбираем, какие продукты предлагают ваши конкуренты, по каким ценовым позициям, и какие маркетинговые стратегии они используют. Этот анализ помогает нам оценить конкурентную способность вашего продукта и оценить потенциальную долю рынка, которую могут захватить ваши конкурентные преимущества.
✔️ Исследование операций вашей компании: Путем сравнения ваших статистических данных, контента, продуктов и услуг с таковыми у ваших конкурентов мы выявляем процессы, требующие систематизации, автоматизации и оптимизации.
На этом этапе мы разрабатываем и обозначаем конкретные шаги в рамках маркетинговой стратегии.✔️ Постановка целей: Используя данные, полученные на этапе анализа, мы формулируем реалистичные цели.✔️ Создание плана действий: Мы разрабатываем детальный, пошаговый план действий с целью достижения установленных целей.
После достижения поставленных целей крайне важно непрерывно мониторить и анализировать эффективность наших действий. Систематический контроль маркетинговой стратегии позволяет нам адаптироваться к постоянно меняющейся рыночной ситуации.
Мы анализируем прибыльность различных категорий продуктов, проводим ABC-анализы и ищем пути усиления продаж в категории А. Мы внимательно отслеживаем отзывы клиентов, чтобы понять потребности целевой аудитории и реагировать соответствующим образом.
НАШИ УСЛУГИ
Мы сфокусированы на поддержке и развитии малых и средних бизнесов, предоставляя им профессиональный консалтинг от экспертов отрасли
Анализ
✔️ Серия встреч и сбор информации для проведения аудита;✔️ Оценка текущей деятельности компании;✔️ Идентификация возможных "bottlenecks";✔️ Поиск скрытых возможностей и определение ключевых целей – "точек роста" для вашего бизнеса;✔️ Переход к этапу планирования;
✔️ Формирование простых и информативных отчетов для принятия эффективных бизнес-решений;✔️ Построение эффективной системы мотивации продавцов;✔️ Создание портретных профилей клиента, или Customer Profile;✔️ Создание и внедрение скриптов, которые увеличат продажи, сохраняя ДНК компании;✔️ Работа с персоналом для выстраивания эффективной работы департаментов;✔️ Внедрение и настройка CRM;
✔️ Внедрение отчетов и ежедневного контроля метрик (все, что не оцифровано не может быть в поле Вашего зрения);✔️ Отслеживание результативности и продуктивности;✔️ Обучение сотрудников;✔️ Развитие и внедрение актуальных методик, техник и навыков;✔️ Первые этапы работы в CRM;✔️ Автоматизация бизнес-процессов;
✔️ Измеримые видимые результаты;✔️ Сравнение "до и после" - четкая взаимосвязь результатов и осуществлённых изменений;✔️ План работы для дальнейшего роста, увеличения прибыли и доли рынка.
На самом деле, успех состоит на 90% из упорного труда (систематического подхода) и на 10% из таланта. Систематический подход включает планирование, выполнение стратегий продаж и поддержание хорошо организованной системы CRM.
Обеспечение высокой мотивации сотрудников отдела продаж - это ключевой фактор успешной деятельности любого бизнеса. Поддерживая стимулирующую атмосферу, где каждый сотрудник видит прямую связь между своими усилиями и вознаграждением, мы создаем эффективную команду, готовую добиваться выдающихся результатов. Когда сотрудники чувствуют, что их успехи награждаются, они более мотивированы и преданы делу, что приводит к увеличению объемов продаж, повышению клиентской удовлетворенности и укреплению позиций на рынке.
Полное понимание эффективности отдела продаж и результативности каждого члена команды возможно только через комплексный анализ. Без аналитики становится сложно разработать точные стратегии, эффективно мотивировать команду и оценить реальный потенциал доходов вашей компании.
Проводим независимую оценку франшизы.
Работаем в интересах франчайзи и заботимся о их благополучии.
Владеем собственной базой данных франшиз.
Адаптируем наш подход, чтобы соответствовать вашим конкретным целям и задачам.
Имеем доступ к данным, которые редко можно получить из общедоступных источников.
Использование франчайзинговой модели для расширения бизнеса приносит множество преимуществ. С нашей помощью вы сможете:✔️ Выбрать успешную модель✔️ Настроить ее в соответствии с ценностями и экспертизой вашей компании✔️ Быстро и успешно внедрить выбранную модель✔️ Увеличить доход
● Выявляем, есть ли потенциал у вашего бизнеса для масштабирования, создания и продажи франшизы● Разработка бизнес- и финансовых моделей.● Работа над составлением договора франшизы, а также остальных сопроводительных документов● Помощь в создании основных принципов для франчайзи.● Предоставление маркетинговых материалов и помощь в наборе персонала.● Разработка стратегий коммуникации и привлечения франчайзи.● Предоставление обучения и поддержки на протяжении внедрения франчайзинга.
● Выбор, анализ и проверка франшиз.● Участие в первоначальных переговорах с франчайзером.● Анализ текущего рынка франшиз.● Консультационные услуги на начальном этапе.● Правовая поддержка на этапе подписания контракта.
Внедрение новых информационных технологий позволяет компаниям находить более эффективные решения в кризисных ситуациях. Кроме того, автоматизация определенных процессов позволяет снизить нагрузку на сотрудников.
Один из факторов, который мешает сотрудникам достигать высокой продуктивности, - это отсутствие необходимых технологий.
Согласно статистическим опросам, примерно 85% сотрудников хотели бы иметь полноценную информационную экосистему в своей компании. Эта экосистема должна включать в себя надежное и поддерживаемое оборудование, а также инструменты для эффективного удаленного сотрудничества. Внедрение такой системы может существенно повысить производительность и, соответственно, прибыльность компании.
Многие компании не торопятся внедрять и развивать информационные технологии для своих бизнес-процессов. Но если подходить к этому рационально, любые улучшения окупятся на последующих этапах развития.
Например, использование облачных сервисов может значительно снизить расходы на покупку аппаратного обеспечения. Арендуя необходимые ресурсы у облачного провайдера, компания может сэкономить средства, которые обычно уходят на приобретение собственного оборудования.
Модель оплаты за фактическое использование исключает расходы на неиспользуемые ресурсы. Исследования показывают, что 47% лидеров в области информационных технологий отмечают снижение расходов на 30-50% при переходе на облачные сервисы.
В условиях сильной конкуренции важно точно понимать потребности вашей целевой аудитории. Один из способов это сделать - использовать информационные технологии для анализа бизнеса. С помощью систем управления взаимоотношениями с клиентами и других IT-инструментов компании могут собирать и анализировать данные о покупках клиентов, чтобы понять, как, когда и где лучше всего взаимодействовать с ними.
Согласно исследованию, проведенному экспертами из SAP и Oxford Economics:
✔️ 80% компаний, которые успешно внедрили информационные технологии в рамках цифровой трансформации, увеличили свой оборот.✔️ 85% из них расширили свою долю на рынке.✔️ Предприятия, активно использующие информационные технологии, ожидают, что их продажи будут на 23% выше, чем у конкурентов.
С ростом угроз информационной безопасности, таких как фишинг, важность сохранения конфиденциальности персональных данных становится все более очевидной. В связи с этим компании должны активнее внедрять новые технологии в области информационных технологий (ИТ). Новые ИТ-инновации, такие как системы защиты данных и мониторинга угроз, позволяют эффективнее защищать информацию.
На динамичном рынке, где конкуренция жесткая, компании, которые оперативно реагируют на угрозы информационной безопасности и внедряют современные технологии, имеют преимущество перед конкурентами. Это помогает им не только защищать свои данные, но и выделяться среди других участников рынка.
Внедрение информационных технологий не только помогает компаниям преодолевать кризисные периоды, но и открывает новые возможности для их развития.
Например, благодаря использованию ИТ-решений можно анализировать взаимодействие с клиентами и на основе полученных данных находить способы увеличения продаж. Это значительно облегчает работу сотрудников, позволяя им более эффективно взаимодействовать с клиентами.
Мы осознаем ключевую роль, которую технологии играют в современном бизнесе. Успешная интеграция ИТ-решений может определить конкурентоспособность компании, ее продуктивность и перспективы роста.
Мы признаем, что каждый бизнес уникален, со своим набором вызовов, целей и существующей ИТ-инфраструктурой. Наш подход начинается с полного понимания ваших конкретных потребностей. Мы уделяем время знакомству с вашей организацией, ее процессами и вашим видением будущего.
В мире технологий нет универсального решения, которое подошло бы всем. Поэтому мы не предлагаем стандартных подходов. Наша команда экспертов создает индивидуальные стратегии внедрения ИТ, которые соответствуют вашим бизнес-целям. Будь то помощь с интеграцией программного обеспечения, модернизацией оборудования, облачными решениями или любым другим аспектом ИТ, мы готовы вам помочь.
Наш подход основан на проверенной методологии, которая обеспечивает структурированный и эффективный процесс внедрения. Мы разбиваем сложные проекты на управляемые этапы, устанавливаем четкие контрольные точки и поддерживаем прозрачное общение на каждом этапе. Эта методология разработана для минимизации прерываний, обеспечения соблюдения сроков проекта и достижения результатов, которые превосходят ожидания.
Наши консультанты не только хорошо знакомы с последними технологическими тенденциями, но также обладают глубоким пониманием различных отраслей. Они приносят с собой богатый опыт и готовы решать даже самые сложные ИТ-задачи. Вы можете быть уверены, что работаете с экспертами, которые полностью посвящены вашему успеху.
Мы понимаем, что инвестирование в технологии в конечном итоге направлено на достижение конкретных результатов. Наш подход ориентирован на результаты, и мы измеряем наш успех по тому, как наши ИТ-решения повлияли на ваш бизнес в лучшую сторону. Наша цель - повысить эффективность, снизить затраты, улучшить безопасность и помочь вашей организации успешно развиваться в цифровую эпоху.
Маркетинговая стратегия - это комплексный план действий, направленный на увеличение прибыли компании. Ее основная цель - помочь компании сосредоточить усилия в правильном направлении и оптимизировать свои процессы.
С помощью маркетинговых стратегий и связанных с ними исследований, которые мы проводим, компания может выявить и овладеть новыми сегментами рынка, расширив свое влияние в существующем рынке.
Тщательно продуманная стратегия помогает компаниям увеличить объемы продаж, мотивируя сотрудников и правильно позиционируя продукты.
Важным компонентом маркетинговой стратегии является выявление и использование новых преимуществ перед конкурентами. Это достигается через разработку новых продуктов, расширение ассортимента по мере необходимости, реализацию ребрендинга и применение различных других инструментов.
Процесс разработки маркетинговой стратегии проходит через несколько этапов.✔️ Первый этап - это Анализ. Мы проводим детальный анализ рынка, конкурентов и внутренних процессов вашей компании.✔️ Второй этап - это Практическая фаза. Здесь мы разрабатываем план действий и внедряем необходимые изменения.✔️ Третий этап - Мониторинг. В этой фазе осуществляется постоянное оценивание эффективности и корректировка стратегии в соответствии с динамикой рынка.
На этом этапе акцент делается на понимании областей, в которых ваш бизнес может быть улучшен. Для достижения этой цели мы проводим исследования в нескольких ключевых областях:
✔️ Анализ внешней среды: Мы глубоко погружаемся в то, как факторы, находящиеся за пределами вашего контроля, могут повлиять на ваш бизнес, изучая популярные тенденции, финансовые возможности, условия финансирования бизнеса, уровень инфляции, девальвацию валюты и соответствующие законодательные компоненты.
✔️ Анализ рынка: Мы оцениваем, какие каналы продвижения наилучшим образом подходят для вашей бизнес-деятельности, а также условия, созданные поставщиками, производителями и дилерами. Мы также выявляем потенциальные проблемы, с которыми ваш бизнес может столкнуться в процессе расширения, такие как необходимость дополнительной лицензирования или модернизации оборудования.
✔️ Анализ конкурентов: Мы разбираем, какие продукты предлагают ваши конкуренты, по каким ценовым позициям, и какие маркетинговые стратегии они используют. Этот анализ помогает нам оценить конкурентную способность вашего продукта и оценить потенциальную долю рынка, которую могут захватить ваши конкурентные преимущества.
✔️ Исследование операций вашей компании: Путем сравнения ваших статистических данных, контента, продуктов и услуг с таковыми у ваших конкурентов мы выявляем процессы, требующие систематизации, автоматизации и оптимизации.
На этом этапе мы разрабатываем и обозначаем конкретные шаги в рамках маркетинговой стратегии.✔️ Постановка целей: Используя данные, полученные на этапе анализа, мы формулируем реалистичные цели.✔️ Создание плана действий: Мы разрабатываем детальный, пошаговый план действий с целью достижения установленных целей.
После достижения поставленных целей крайне важно непрерывно мониторить и анализировать эффективность наших действий. Систематический контроль маркетинговой стратегии позволяет нам адаптироваться к постоянно меняющейся рыночной ситуации.
Мы анализируем прибыльность различных категорий продуктов, проводим ABC-анализы и ищем пути усиления продаж в категории А. Мы внимательно отслеживаем отзывы клиентов, чтобы понять потребности целевой аудитории и реагировать соответствующим образом.
Столкнулись с понижением показателей? Свяжитесь с нашими экспертами. В течении месяца Ваш бизнес будет систематизирован, а показатели вырастут!
Профессиональная команда
Мы привлекаем только лучших экспертов и ведущие организации для наших проектов.
Индивидуальный подход
Мы ценим каждого клиента и учитываем все требования во время нашего сотрудничества.
Прозрачная коммуникация
Гарантируем прозрачную и открытую коммуникацию на протяжении всего процесса.
Принятие решений на основе анализа данных
Мы обеспечиваем и постоянно совершенствуем инновационный подход к проектам и бизнес-решениям.
Ваша команда продаж до сих пор не имеет плана с целями?
Заполните форму - мы создадим и отправим его вам!
Спасибо!
Мы скоро с вами свяжемся
Can't send form.
Please try again later.
ОТЗЫВЫ
“От всей души благодарим вашу компанию за помощь в улучшении работы нашего отдела продаж. Специалисты Business Engineer были весьма внимательны к нашим потребностям и предложили индивидуальные решения, которые подошли именно под наш бизнес. Результаты превзошли наши ожидания – мы увидели рост как в объемах продаж, так и в уровне удовлетворенности наших клиентов. Рекомендуем вашу компанию всем, кто стремится к успеху в бизнесе!”
“Спасибо за качественный аудит и профессиональное руководство нашей компании в области продаж. Консультанты оперативно выявили слабые места в нашем отделе и предложили реальные стратегии и инструменты для их улучшения. Результаты превзошли наши ожидания, и сейчас мы видим значительный рост в наших продажах. Очень рекомендуем вашу компанию!”
“Сотрудничество с Business Engineer принесло нашему бизнесу ощутимые результаты. Благодаря высококвалифицированным специалистам компании, мы успешно внедрили CRM систему, которая помогла нам оптимизировать внутренние процессы и улучшить взаимодействие с клиентами. Очень довольны результатами и профессионализмом вашей команды!”
“Огромное спасибо специалистам Business Engineer за профессиональную поддержку в процессе приобретения франшизы. Ваша консалтинговая компания помогла нам разобраться во всех нюансах этого сложного процесса, провела подробный анализ рынка и помогла выбрать оптимальное предложение. Теперь мы с уверенностью входим в новый бизнес с поддержкой вашей экспертной команды.”
“Хочу выразить огромную благодарность вашей компании за помощь в внедрении IT-систем в нашем бизнесе. Ваши консультанты проявили высокий уровень компетенции и внимания к деталям при выборе и настройке CRM. Теперь мы имеем эффективный инструмент для управления клиентской базой и анализа данных. Спасибо за ваше ценное сотрудничество!”
Вы всегда можете связаться с нами
Позвоните нам или напишите, чтобы назначить консультацию.
Phone US
+19544788877
Phone Germany
+4916092430330
Phone Ukraine
+380678918888 (WA, Telegram)
moc.liamg%40aksdahsreb.etak
Спасибо!
Мы скоро с вами свяжемся
Can't send form.
Please try again later.